文化產業是創意產業。阿里巴巴的馬云與湖南廣電合作時說過一句話，未來中國最大的財富不是地下的礦產資源，而是13億中國人的大腦，這是全世界最寶貴的資源。由此可見，創意產業的關鍵在于人才，在于特定人才群的創造力。近年來，湖南廣電營造富有自身特點的“人才氣場”，培養和匯聚了一大批極具創新意識的優秀人才團隊，成功打造了“快樂中國”現代傳媒品牌。

　　“人才氣場”的內核：創新超越，共同價值

　　文化人才的創意價值是無法估量的，文化產品的能量和影響力也是物質產品所不可替代的。張藝謀、馮小剛的電影，王中軍的華誼兄弟公司等，在中國已是盡人皆知，還有新媒體領域中騰訊的馬化騰、淘寶的馬云、百度的李彥宏、盛大的陳天橋等，一批新媒體領軍人物借助高科技和市場機制，在短短的十年內所創造的價值在不斷趕超著傳統媒體。

　　“人才氣場”是一種觀念，更是一種戰略�！叭瞬艢鈭觥钡膬群嗽谟谝詿o形的力量凝聚人心，形成事業的共同價值觀，形成巨大的凝聚力和執行力，永葆創新的活力和后勁。

　　廣電傳媒依賴團隊協作與整體素質，把一個個各有所長、個性張揚的創新型人才團結起來，形成一支群策群力、各盡所能、敢于拼搏、永不懈怠的人才隊伍，構成了湖南廣電的核心戰斗力，使湖南廣電保持了不斷創新的活力、不斷超越的動力。

　　“人才氣場”的構建：唯才是舉，靈取活用

　　文化人才不同于傳統領域的專才、正才，它往往體現為鬼才、奇才和偏才，甚至是可遇不可求的怪才。湖南廣電“人才氣場”的構建在于用人所長、用管并重，利用現有品牌、平臺的優勢，打造人才洼地、產業高地，用價值回報、待遇認可、情感紐帶營造人才氣場。不設級別禁區，不加人為限制，察其能不恤其失，用其長不納其短，高要求，嚴管理，明確量化考核指標，做到能進能出，能上能下。

　　湖南廣電敢于打破老的用人體制，讓新人脫穎而出。1995年成立湖南經視，建立了全新的用人機制，從臺長面向全社會公開競聘到全員聘用，培養了一支年輕而有活力的人才隊伍，堪稱湖南廣電的“黃埔軍�！�；2002年又集中優勢資源打造快樂中國品牌，推行制片人制，一批擔綱重大晚會與重大活動（超女、快男）的年輕團隊脫穎而出；從2006年開始通過整合傳統平臺、融合新老媒體、開發內容渠道、攜手合作伙伴等方式，使產業板塊迅速擴張。制度的創新帶來了人才的不斷涌現，以快樂購陳剛、快樂陽光張若波、天娛傳媒龍丹妮為代表的一批行業精英成為產業領域的領軍人物。運營才4年的快樂購，年營業額達到了數十億元，目前正在籌備上市。唯才是舉，有能者用之。正是這種靈活的用人制度和凝聚人心的氣場，為湖南廣電開創了全新的人才局面，事業發展由此充滿活力，保持了持續性和穩定性。

　　“人才氣場”的培養：創新為重，實戰歷練

　　為培養創新型人才，湖南廣電通過摸索與實踐，逐漸形成了在學習中滋養人才、在培訓中強化人才、在征募中演練人才、在后備中催化人才、在實戰中歷練人才、將榮譽感賦予人才的人才培養機制。每年都撥出專項學習資金，向美國、英國、韓國、臺灣、香港等電視制作理念比較領先、原創節目層出不窮的國家和地區派出團隊分批學習，學期從三個月到一年不等，在相應的文化產業和創意經濟現場深入考察研究；在重大事件和主題活動實戰中歷練人才、使用人才。在2008年抗冰救災、抗震救災以及今年的青海玉樹地震中，湖南廣電都是派出年輕的節目策劃和制作團隊，在極短的3-5天時間內，打破極限，超常規成功推出諸如《我們一起過年》、《抗震救災----我們在一起》、《玉樹永不放棄----向生命致意》等主題晚會，在海內外產生強烈反響，建立了一支敢打硬仗、能打勝仗的人才團隊。

    出自：深圳人才網