過分追求知名度得不償失

　　郝馬克認為，很多中國區雇員認為影響個人品牌前三項要素是口頭溝通、專業技能和書面溝通。而專業能力和溝通能力屬于知名度的核心，這表明當前職員更注重個人品牌的知名度部分。讓別人快速的識別、接受自己獨特的價值是必要的，但片面注重知名度忽略美譽度和忠誠度，會使得個人品牌不長久，而且容易出現突然崩潰，這樣知名度越廣，對自己品牌的傷害就越大，并且難以修復。2010年這樣的例子已經有不少。

　　因此，個人品牌的提升取決于能力及品格的提高，而持續學習是重要的方式之一。調查表明，目前有15%的中國雇員認為雇主對其所需能力的培訓“非常積極”；79%的中國雇員認為雇主對培訓積極度“一般”。中國雇員表示愿意自己花錢參加培訓的熱情低于全球平均水平。

　　智聯招聘集團人力資源總監KevinZhang指出：從中國員工職業發展趨勢調研顯示，以往個人在職業發展過程中遇到的職業倦怠期分別為3年及7年，處于這兩個時期的員工跳槽率是最高的，但是從最近5年的調研數據來看這兩個職業倦怠期分別提前至6個月及3年，這說明當前員工相對以往更加注重個人品牌的知名度的建立，希望別人快速的識別、接受自己，但是過度的追求就會略顯浮躁，反而得不償失。綜合長期的數據來看，能夠真正在某個行業或者某個公司取得不錯發展的職場達人們，絕大多數都是屬于在職場內勤奮而又聰明地工作并且在此過程中借助公司品牌去不斷拓展自身品牌的那些人。因此，以優秀的綜合能力、良好的職業聲譽為基礎的個人品牌樹立才是職場達人真正需要的堅固基石。

　　KellyServices中國區業務拓展總監RebeccaNeilsen特別強調說：面對不可控的經濟及職場環境，雇員頻繁跳槽、盲目創業及“裸辭”都充滿風險。而通過持續提高能力、品格建立自己真正的無形資產個人品牌，將是確保職業發展成功的基石。與此同時，企業也不必擔心幫助雇員建立個人品牌會造成高流失率。長期挽留人才固然理想，但針對當前人才高離職意愿、高流失率的現狀，只要比競爭對手保留人才的時間多一年，半年或者是一個季度，甚至是拖延過業務的高峰期，都可以稱得上是成功。幫助員工建立個人品牌，將有利于穩定員工，會促進企業與個人達到雙贏。