現代企業管理原則，是人力資源管理人員在辦理事情，處理問題的時后要站在企業層面公正的立場上才行，需要具有按同一個標準，同一個原則辦理事情的職業技能和職業道德。作為現代企業的人力資源管理，首先應該是人才的選拔和招聘，在人才選拔和招聘的過程中應該遵循以下五個原則。

     1．人才的選拔或招聘要堅持企業高度重視的原則；

     首先企業的主管領導們要把人才問題當成是一種企業發展的戰略高度來考慮，然后授權于力資源管理部門或行政部門成立由高層管理人員、企業專業技術人才為代表組成的專門評審機構，按照企業自身的發展需要，制定出一套嚴格而又行得通的評選標準和選才要求，由人力資源管理部門或行政部門具體負責完成，選拔招聘過程中要嚴格按照程序來執行。

     2．人才的選拔或招聘，在一定范圍內要堅持按工作性質和崗位特點來定的原則。

     3．人才的招聘或選拔要堅持“得才兼備”的原則。

     人才的招聘選拔過程中，首先必須要把人才的品德、能力、學歷和工作經驗作為主要依據，從所招聘選拔人才的品德著眼、能力著手、績效著陸；在人才的細節方面發現問題，從大事方面把握問題，爭取開發和培養“得才兼備”的能人。

     4．緊跟時代潮流，堅持高效渠道選拔人才，為企業降低成本。

     互聯網信息時代的到來，給所有企業的人才招聘選拔工作提供了更為廣闊而高效的空間，各企業的人力資源管理部門或行政部門可以按照自己的實際需要出發，通過人才招聘網站、熟人介紹等多種有效的人才招聘渠道，招聘自己需要的人才。而人才網站是迄今為止，招聘成本最低，招聘效果最好的人才招聘渠道，可以有效的提高企業招聘選拔人才的成功率，同時也在很大程度上降低了企業的招聘成本，何樂而不為。

     5．人才招聘或選拔工作要堅持運用科學而合理的測評手段選拔人才。

     科學技術和生產力的進步，推動了現代企業人力資源管理的更加科學，通過在企業人力資源管理中利用科學的測評手段和方法，如行業內部專門的測評軟件、面試技巧、筆試內容、辯論答辯等方式，了解新招聘人才的素質構成、基本特征和職業適應能力，為應才使用、為人才的招聘選拔工作提供了可靠的依據。為了實現在人才招聘過程中基本原則不變，具體過程的靈活性。人力資源管理管理部門可以采用“走動式管理”模式進行招聘，這種新型的招聘模式除了可以幫助人才招聘管理人員事先在一定范圍內了解企業內部員工的各個方面需求，為選拔人才的公正性提供最基本的事實依據。不拘一格選拔人才，使用人才。

     以上是作者本人作為中國青海人才網和中國甘肅人才網站的站長，在多年的人事人才工作中所總結出的一點經驗總結，純屬個人觀點，希望對你的工作有所啟發和幫助。由于作者本人文字功底欠佳，不妥之處還請諒解！