民企選人的六大誤區

    人才招聘過程中，由于某些方面的失誤，很容易陷入誤區，最終影響到是否能夠招聘到優秀的適合企業發展所需的人才。

    1、知識誤區

    這種誤區就是要求人才知識齊全，成為無所不知無所不曉的“萬寶全書”�，F代知識門類已達2000多個學科，要求人才在短短的一生中，掌握這么多的知道，是不可能的。而且，也無必要，只要和專業相鄰的幾門知識有個大致的了解就可以了，不必樣樣精通。隨著短更新率的不斷加快，任何人才均需在工作實踐中不斷學習新知識、新技術，只有這樣才能適應社會、經濟、科技發展的需要。

    2、能力誤區

    人的能力有大小，亦有性質的差異有的人宏觀、抽象思維能力強，有的人微觀、實踐能力強，有的人管理能力強，有的人科研能力強。因此，要求人才能力高強，不論什么難題都難不倒他，成為無所不能的常勝將軍，只存在于理想之中，在現實生活中是極為罕見的。招聘工作中，應根據聘用崗位設置的要求，聘用具備相應能力的人才，克服片面追求高能級、能力全方位的誤區。

    3、性別誤區

    男女有別，各有所長，亦各有所短，不少組織竟然不知世界上若無女性，世界將會成為一個什么樣的世界？他在招聘中，只要男性，不要女性，不懂得女性在工作中、在人際關系中的調和、協調、撫慰、緩沖作用，導致陷入性別誤區。

    4、學歷誤區

    有些單位在招聘時，過于注重職稱與學歷，認為“職稱越高越好，學歷越多越好”，唯職稱、學歷為上，卻忽視了了解應聘者的實際水平與能力，在不知不覺中走入了職稱、學歷誤區。

    5、完人誤區

    對招聘人才的要求是一個“完人”型人才，沒有什么缺點，更沒有什么錯誤可言，若有明顯的缺點，則不能用，有錯誤的更是不談了�！敖馃o足赤，人無完人”，世界上不存在完人，如果講不做工作的人不會有缺點，也不會有錯誤的話，那么這樣的“完人”進單位有何用處。

    6、面試誤區

    在相當多的中小企業，招聘工作單隨意、毫無章法，招聘憑感覺，靠“看”，招聘程序僅被簡化成“試用”。另外，招聘人才需要一套結構化的科學面試法，包括考察的方法、工具、原則、程序等。只有標準科學、方法正確，招對人就不再是件難事。

    企業領導者在招聘人才時，必須力避陷入誤區，用之所長，棄之所短，定能找到合適合用人才，也能使招到的人才符合心意并甘心竭盡全力效服務企業。