TIPS 判斷“好”領導的三標準

　　好領導要有寬廣的心胸，如果一個領導每天都會發脾氣，那幾乎可以肯定他不是個心胸寬廣的人，能發脾氣的時候卻不發脾氣的領導，多半是非常厲害的領導。

　　好領導愿意從下屬的角度思考問題，這一點其實是從面試的時候就能發現的，如果這位領導總是從自己的角度來考慮問題，幾乎不聽你說什么，這就危險了。

　　好領導敢于承擔責任。如果出了問題就把責任往下推，有了功勞就往自己身上攬，這樣的領導不跟也罷。選擇領導，要選擇關鍵時刻能抗得住的領導，能夠為下屬的錯誤買單的領導，因為這是他作為領導的責任。

　　畢琳：經營好口碑 不只做秀

　　秀不是形式，而是要積累個人的良好口碑。尤其是在每次跳槽的過程中，對每個職業經理人而言，更是考驗其個人品牌行銷結果的過程。

　　“職業經理人要認清自己在公司里永遠只能是老二，我是輔佐你(董事長)的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做。要想獲得成功，職業經理人就應該看淡權力，甚至放棄權力。先做人，后做事，偶爾做做秀�！睂β殬I經理人的定位，唐駿總結的頗為精到。

　　對于做秀，翰德國際顧問咨詢有限公司總監畢琳有自己的理解，“秀不是形式，而是要積累個人的良好口碑。尤其是在每次跳槽的過程中，對每個職業經理人而言，更是考驗其個人品牌行銷結果的過程�！睅椭�用人公司挑選職業經理人過程中，獵頭顧問不僅要通過面談了解候選人的基本情況，更要對其進行深入的實地背景調查。 其中行業口碑及人品，更是很多公司重點考察的因素。

　　“從業年限、管理團隊的規模、參與主導過哪些項目、成熟人際網的編織等等，這都是在為自己贏得口碑效應�！碑吜照劦�，“一個人在初期階段想成為一個職業經理人，他尋找的公司最好是一家能夠為他提供正規培訓的公司，在業界口碑比較好的公司。這樣更利于個人在未來得職業生涯中贏得初步口碑效應�！倍�到了中期階段，對于很多職場人而言，該接受的培訓都接受過了，基本上擁有了需要的知識技能，這個階段應多爭取跨部門或跨區域的項目機會，為自己多積累實操經驗，閱歷及與跨部門有關的人際關系網。

　　盡管獵頭是幫助職業經理人跳槽的經紀人，但頻繁跳槽也會阻其發展�！敖鼛啄�，國內職業經理人隊伍日趨成熟。不像2005年之前，市場機會多、人才少，很多人都可以通過頻繁跳槽迅速上位�，F在對于高層職業經理人而言，服務年限有拉長趨勢，在一家公司保持5—7年的服務年限是比較合理的�！碑吜战忉尩�，“半年到一年間，為磨合期，主要是在熟悉公司文化環境；第二年才開始融入自己對公司的管理理念；第三年開始小有業績；第四、五年是個人管理效應全面發揮階段；第六、七年才是收獲。跳槽太頻，很多問題尚未解決，或者個人業績尚未顯現，對個人口碑無疑有極大的影響�！�

　　劉峰：做最受歡迎的職業經理人

　　上有公司董事長、后臺老板，下有團隊員工。逢上？迎下？考驗著一位職業經理人的智慧和情商。對上，讓公司滿意，嚴格遵守公司規章制度，最好不留下不良記錄；對下，讓員工滿意，優秀員工離職率和員工滿意度是制約職業經理人的一個關鍵的指標。到底哪類職業經理人更受歡迎，科銳國際業務總監劉峰沒有直接回答筆者，而是講述了一段引薦經歷�！�6年前，我們幫助一家全球500強公司同時引入兩位銷售總監，一男一女，兩位氣質全然不同。那位女士穿著非常低調，盡管她在80年代末就開始在外企工作，但竟不懂英文；而那位男士穿著非�？季�，整體感覺要強于那位女士，典型的外企范兒�！蹦俏慌�士同樣能勝出的原因就是，“只要你和她接觸，就會被她征服。這也使得公司HR破格為她做大老板的翻譯，結果一談，大老板認定她就是他們要找的人而被破格錄用�！�

　　6年過去了，那位女士在那家公司做的依然很好，全球的CEO都認識她。對于這位女士的印象，劉峰認為她是一個簡單做事情的人�！八�很懂得如何拉近彼此間的距離，她更愿意貼近她的客戶，而且她能夠有效的規避處理中西文化差異�！绷硗饽俏煌�期受聘的男士，剛開始很受公司重視，享受到公司最好的海外培訓，但因為和上級老板出現摩擦很早就離開了�。ㄔ郊墔R報在跨國公司是很避諱的職業規則。）

　　在上下級關系的處理上，劉峰談到，“處理好下級關系，全面激發出團隊潛能，帶領團隊快速發展，這既讓上層老板們欣喜又讓老板們緊張。因為一方面老板們希望團隊積極發展，更好的達成公司效益；但同時又不希望這種發展使得團隊太趨于個人化。”做一個受歡迎的職業經理人，更是一門需要精修的職場藝術。