PART two

　　老板篇

　　我是接班人 更是職業經理人

　　一個人的能力最重要的就是學習能力，即使你沒有很多經驗，但是只有你認真學習，你才可能做好工作。

　　年初，劉焓歷經7年職場錘煉坐上了唐新集團總裁的位置，這是一家囊括地產、金融、物流等21家子公司的擬上市公司，創建至今已經近20年。31歲，便能夠掌管這樣大的集團公司，劉焓的個人價值得到了充分肯定。而說到年齡，劉焓則直言自己做人做事的心態和四十歲的企業家沒有太多差距，他有足夠信心和能力擔當起目前這個職業經理人的角色！

　　基層經歷讓我很清楚員工心態

　　大學畢業后，劉焓沒有直接加入家族企業，而是進入了一家央企。在今天看來，很多人覺得那是母親的有意為之，“其實母親從來沒想過要我去傳承她的事業，在母親看來，做企業太辛苦了！她希望兒子的生活能過得舒服一些，不要像她那么累�！边@是劉焓的第一份工作，盡管讀大學時，自己也曾做過投資。但進入職場，每天過著朝九晚五的生活，這種狀態讓劉焓多少有些不適應�！爱敃r對未來也沒有想太多，就是覺得日子不能閑著，工作就要有不斷的提升。”在那家央企近3年略顯平淡的日子里，劉焓做過行政、市場，“呵呵，幾乎所有的雜活都干過，但3年下來，我發現自己似乎還在原點！于是，我瞞著家人，自己就辭職不干了！”

　　現在回想這段經歷，劉焓反倒頗懷感恩，“很難想象不了解基層心理如何能激發出團隊最大潛能�！痹诤芏鄦T工看來，劉焓是位頗有人情味的老板。一次，一位公司員工的母親患病做手術急需用錢，被劉焓知道了，當時就讓財務拿兩萬塊錢給這位員工。

　　空降的尷尬

　　離開那家央企，繼承母親的企業，對當時的劉焓而言應該是最能快速成長、實現個人價值的捷徑�！捌鋵崗墓亲永铮�我不太想進入家族企業。因為無論你怎么做，在外人眼中，那都是創業者董事長的功勞，個人價值的認同感很難獲得�！�2007年下半年，劉焓擔任集團某分公司副總。對這一年的總結，劉焓覺得是完全服從董事長（母親）的一年，“對于企業經營管理，完全是向董事長（母親）學習，很少提出反對意見�！�2008年到2009年，“感覺自己讀MBA課程，學到了很多現代管理知識，希望運用到實踐中。當時我們已經有18家子公司，我建議董事長建立ERP系統，便于管理，卻遲遲沒有得到董事長的批準，很是不理解�！倍�在2009年的一年里，隨著自己管理經驗的逐漸豐富，“我開始能夠明白母親的做法。像我們這些經歷過千辛萬苦的民營企業，創業者就是最大的家長，而在發展的過程中有太多的事情需要顧及，但做減法只能把握住最關鍵的部分——市場。我提到的很多建議，母親也都能明白和認同，差的只是時機！”

　　除了與董事長的溝通要注意方式方法，與公司元老級人物的溝通，也是不小的挑戰。“這也是很多職業經理人尤其是空降兵們遇到的問題。像我們公司，很多人在公司都有十幾年的工作資歷了！曾經我也在外邊找過一個職業經理人管理一個分公司，但因為不適應，很快就離開了。其中最重要的原因就是沒有找到與公司元老們適合的溝通方式�！闭劦脚c這些元老級人物的相處，劉焓很是佩服自己母親的謙和，“她從沒有老板的架子，記得我讀初中的一個暑假，還讓我為現在的工會主席的母親送過一個月的飯�！比缃瘢�經歷幾年的磨合，劉焓與那些隨公司一起成長的公司高管們相處已經很融洽了。

　　以學會友 迅速編織人脈網

　　要做大企業，作為企業的高層管理者，一定要有豐富的人脈資源。而劉焓的人際網絡拓展主要來源于同學�！耙粋�人的能力最重要的就是學習能力，即使你沒有很多經驗，但是只有你認真學習，你才可能做好工作�！睒I余時間，劉焓攻讀了北大EDP、歐洲大學管理學博士，現在又在參加一個企業家俱樂部的研修班。

　　幾乎在每個班里，劉焓都是最小的，大家會昵稱他為“小老弟”，他更是班上的活躍分子�！皩τ谄渌�同學，我都是抱著很尊敬的態度向他們請教，他們大多是大公司的企業老總，都有著非常豐富的實戰經驗。”這種同學關系建立起的聯系，彼此的信任感更強，“幾次公司的項目處理，這些同學都幫了不少忙！”

　　調整壓力 讓自己變得不忙

　　以前劉焓的日子過得異常忙碌，日程表被安排得滿滿當當，很多時候一天都會被安排幾個應酬。而聊起最近的狀況，劉焓不再說忙了！每天清晨，聽音樂、讀書、打太極拳，上午8：00步行到公司；如果沒有應酬，每天中午都步行回家小睡一會兒。對于職業經理人而言，很多時候面臨的最大考驗是抗壓性的考驗。對此，劉焓的解決辦法是做適時的戰術調整，更注重權力下放�！白龊芏嗍虑橐欢ㄒ�考量適時性。很多看似好的項目其實未必適用現在企業發展，那么不妨推后。”劉焓笑稱，“我會盡量給自己做減法，如果自己覺得忙，那就真的忙了！”