無論是職場新鮮人大學生，還是職場精英高級職業經理人，如果沒有趟過中小民營企業這個渾水，而且對中小企業潛規則有過深刻的切膚之痛！那么，你如果貿然選擇趟中小企業這碗渾水！那么我要警告你，小心點！因為企業既是地雷陣，也是暗礁群！你不準備好脫層皮，就不要下來！千萬別告訴我你有外企經驗，韓資企業，臺資經驗，港資企業經驗！那沒用！就好像告訴別人，我來應聘足球前鋒，因為我是一個優秀的籃球大前鋒！可能越優秀越壞事！如果你是這些企業的精英，那么我要勸勸你，翻船是人生的一大悲劇，決定可能就是翻船的前兆！

    但是，國企和政府背景的中高級人才卻是可以在民企，呼風喚雨！說穿了很簡單，因為，規則一樣，一套班子，兩套規則，玩熟了就是高手！

    一、規則暗礁：不是規則是陷阱：

    制度是做給人看的，規則是要執行的！明暗兩套規則；老板有利于觀察別人！可是實際結果是找到了奴才，放走了人才，淘汰了潛才！但有了潛規則，明規則就開始變成一個陷阱；有些人不能碰到明規則，因為一碰就死！但是有些人天天碰都沒有問題，因為不是規則的問題：而是規則是一個絆馬索，決定權在執行者，我要辦你，就可以辦你；我不辦你，可以有100個理由！

    我們不是策劃者，只是執行者！策劃是老板的事情！策劃案，你叫得越多，死得越快！策劃代表什么？

    代表你要改變企業？代表你對企業不滿！企業是老板創立的，對企業不滿就是對老板不滿！代表你對周圍人不滿，周圍人都是老板的人；對他們不滿就是對老板不滿！

    你有什么資格對企業不滿，唯一的資格就是你做了一個更大更好的企業！實際上這個假設不存在，你就是你沒有資格來否定企業的不足！

    既然你能夠看到問題：老板說了，那你就做一個蓋傘企業的方案吧。于是你做了；老板說那你就來做這件事吧！沒有權利，沒有支持，沒有了解，你怎么做？？？越做越死，不做更死！本質就是交問題，為了讓自己（職業生涯）死！��！自己把自己搞死！結果和真相就是如此！人人都知道錯，為什么你要講出來呢？？

    別人都是傻瓜嗎？不是，而是別人都等著一個傻瓜家出來；剛好那個傻瓜就是你！你不死誰死！死得其所，天下太平！

    老板暗礁：專門絆倒臺資港資韓資日資高級職業人，成功率90%以上！

    本質根源：老板規則，再優秀都是我的奴隸，只有必須尊重我，我不一定要尊重你！

    職業人規則：優秀可以成為伙伴，合作者需要相互尊重！

    道不同不相與謀，謀了就會，不歡而散，一拍兩散：規則不同而已，老板作為老板一定要改變職業人的規則，最起碼不會因為任何人改變自己的規則！

    二、下屬暗礁：不是下屬而是暗哨：

    企業中間有一些人是特殊人物，明著是企業的財務，使企業的后勤主管，是企業的總經辦主任，使企業的物流副經理；但是他們還有一套身份更真實；那就是他們是老板的人：親屬或者老鄉：這不是第一位的；而是他們真實的身份也是企業的信任圈子：老板在，他們就是任勞任怨的員工；老板不在他們就是半個老板，甚至可以具有超級決定權！

    老人各個都知道，新人就變成了盲人騎瞎馬，隨時摔跤是很正常的事情！

    一名新員工，工作半個月后，突然被調到另一個部門，既不懂專業，又不能發揮優勢，只是體力工作而已，美其名曰：倉庫文員；堅持10天后，自動打出離職報告！后來才知道是因為和同事喝酒時，講過部門經理的管理能力有缺陷，實際上，這個部門的12個人中，有5個人，是經理的老鄉或親屬！調動和離職的結果當然是一種必然！接受部門的經理當然是深諳此道，不會因為一名員工得罪一名經理，順水推舟把這名員工“自動離職”退出企業了！