7、見利忘義型。

    這是一種可惡的人，為了某種利益的需要，出賣本企業利益，或損公肥私，內外勾結，將本企業的商業機密帶給其它企業，得到另一企業的職位或利益方面的待遇，“跳槽”后一時得勢。

    這種人的思想品質有很大的問題，在原企業掌握一些技術專長或商業秘密，以出賣這個東西為籌碼，到另一企業提升待遇。在出賣企業同時，往往也會出賣朋友，只顧個人利益，傷害原企業的核心利益和全體員工的共同利益，作為企業，要嚴防核心技術和商業秘密掌握在這樣人手中，如果這樣的人來到企業帶來一些其它企業的商業秘密，只可利用，不可作用，更談不上重用。

    8.、投親靠友型。

    有一些私有企業或一些親朋好友在企業任要職，有些人從想獲得更高的待遇，或給朋友幫忙，或求得穩定的職位，跳到其它企業，這也是正�！疤�槽”行為。

    這種人，在品德上不好過多評論，一般沒有傷害其他人的利益，只是求得自己的一種穩定，但這種人缺乏獨立創新或獨立闖天下的決心和勇氣。

    9、另謀高就型。

    有些企業人才較多，一些有才能的人一時得不到企業的重視，在職位和待遇上沒有得到滿足，在本企業顯得微不足道，但到其它企業顯得舉足輕重，“跳槽”后會被委以重任。

    這種人是有才能的人，或有某方面技術特長，或有一定的綜合能力，與第2種“被動拉攏型”相似，在企業管理中，應該注重對建立對這種人的優惠政策，雖然不能完全滿足這種人的要求，但起碼在待遇上讓他感到滿足。

    10、戰略轉移型。

    有一些有才華的人，得到企業的重用，但提升的路線與自己想象中的路線發生的偏移，被提拔到一個沒有發展前景的職位，或是不能發揮自己專長的職位，長期做下去會變得暗淡，荒廢自己的才能。他采取到其它企業或部門重新任職，職位可能比原來低，待遇也趕不上以前的高，從頭做起，等待下步的提升或經長期努力會有更大的提升，具有很大我風險。

    這種人，是所謂的“高人”，綜合能力比較強，無論是技術專長，還是業務能力、組織能力等等，都有很深的功底，具有冒險精神和勇氣，對自己非常自信。

    在企業管理上，要注重對這種人的多方面培養，要根據其本人的特點，安排到更適合他所喜歡的工作，制訂長期的培養計劃和培養方向。