誤區 1：創業者是天生的，不是后天培養的

    大錯特錯。商業友好型和風險回報型環境可以培養創業精神，創業技巧也可以教授。如果你沒有新產品或新服務的創意，或者缺少自己動手的主動性，就很難成為一名創業者。但是如果你具備了這兩個條件，就可以通過學習獲得必要的技能。只要能走出去，開辦一家公司，并能從失敗中吸取經驗和教訓。不過，這條道路比較艱辛。其實你可以選擇更容易的途徑，比如參加一些國家中越來越多的大學和中學開設的創業課程。你還可以從當地和國家創業組織得到專業咨詢，了解如何開發和實施商業創意。最后，你可以與一名經驗豐富的企業家接觸，或者加入互聯網上的創業導師網絡，討論你的創業計劃。如果在做了上述所有這些嘗試之后，你還是失敗了，那么再說“創業者是天生的，不是后天培養的”也不遲。

    誤區 2：創業者都是單打獨斗

    有些創業者確實如此。但是，很多創業者往往要依靠一名或多名合作伙伴開辦公司。例如，在英國，40%的初創公司有一名以上的創始人，合伙經營的收益比單打獨斗高出15%。即使是斯蒂芬·喬布斯（Steve Jobs），在獨攬大權之前，也曾與斯蒂芬·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）和羅納德·韋恩（Ronald Wayne）并肩作戰。合作伙伴——可以是家人或朋友——可以帶來你不具備的技能和經驗，并能在危機時刻提供精神支持。經營公司其實更像一種社會活動，你要雇用員工，尋找投資者，說服顧客購買你的產品和服務。如果你不吃不喝不洗不睡，你可以一個人完成所有這些工作，但是你不想讓自己熬紅的雙眼和難聞的味道嚇退重要客戶吧。找一名合作伙伴，與你共同分擔工作和責任，公司可以經營得更好。

    誤區 3：創業者只追求利潤

    不見得！獲得利潤或許是創業的最終目標，但往往并不是唯一目的。推動一些創業者的動力是實現夢想或理念的激情，或者抓住某個市場機遇的決心。大多數美國小企業主都說他們創業的初衷是渴望自主——按照自己的方式做自己想做的事。在其他地方，人們因為沒有其他選擇而走上創業之路。在缺少雇主和工作機會的地方，你可以成為自己的老板，為消費者提供更多的選擇、創造工作機會，或用其他方式使世界變得更美好，從而間接地造福社會。一旦你認識到你能既享有金錢，又得到社會尊重，就可能遇上一位具有社會意識并讓你自慚形穢的企業家。因為這種企業家在獲取利潤的同時自覺地追求社會目標，其首要目標不再是賺錢，而是提高企業的社會影響力。

    誤區 4：創業需要一大筆資金

    胡說！在美國，只需幾百美元就可以做起小本生意，比如清潔服務公司或水果攤。在欠發達國家，創業所需的啟動資金可能更少。如果你有創意，所需的資金可能還要少。例如，你可以采用游擊式營銷，而不是花大錢打廣告，同樣可以拉到潛在客戶。互聯網上提供的免費或者廉價創業資源是另一種減少啟動資金的好機會。一般而言，啟動和維持公司運營所需的資金數目取決于公司的業務類型。相對于那些需要租賃辦公室或零售點并需要聘請幫工或雇員的企業來說，家庭型、不需要聘請雇員的公司所需的啟動資金要少得多。對創業新手來說，預估啟動和運營資金是最棘手的挑戰之一。因此，如果預估偏低也不要太自責。即使是依賴大規模顧問團隊的百萬美元大企業也會犯同樣的錯誤。

    誤區 5：真正的創業者總能成功

    胡扯！只有從不冒風險的人才永遠不會失敗。在美國，大約半數初創公司不到4年就關門大吉了。但是真正的創業者即使在第一次創業失敗后仍不放棄自己的信念，許多人會重整旗鼓，從頭再來。從過去的錯誤和失敗中汲取教訓的人，最有可能在第2次、第3次或者第N次重新開始后大獲成功。創業失敗的原因包括市場需求不足或不明確、缺乏計劃和缺少資金等等，如果你第一次失敗了，你應該思考一下問題出在哪里，以便為將來作出適當的分析。這種分析可能會促使你修訂商業計劃或實施方案，或者考慮嘗試完全不同的生意，甚或……嘗試找一份固定工作。不管你做出哪種選擇，一定要放下“愧于失敗”的包袱，輕松前行。你有很多好榜樣：亨利·福特（Henry Ford）、斯蒂芬·喬布斯、比爾·蓋茨（Bill Gates）以及本田宗一郎（Soichiro Honda）都是在經歷過失敗后才功成名就的。