人力資源從業者位置很特殊，要認同公司的文化和價值觀，并同最高領導保持高度的一致。因為個人能得到充分發展，首先是因為他適應環境，適應環境的人能力才能得到施展，有能力才會得到領導信任，才會獲得發展機會。在這方面對人力資源從業者的要求尤其突出。

    總體上說，人的發展路徑有兩類，一類是組織內發展，一類是組織外發展�；蛘咭环N叫體制內發展，一種體制外發展。組織內發展的基本前提是要認同組織、按照組織的規矩辦事。一個人得到了“自己人”標簽，才可能做到人力資源部長。但是要進入“自己人”這個圈子里，就要按照規矩辦事——該說的話要說，不該說的話不能說。研究了很多企業的人力資源部長，他們都有這個特點：話少，不挑戰領導。話多的、挑戰領導的人基本上做不了人力資源部長，除非他們碰上特別好的機遇。還有一種發展叫組織外發展，自己創業，做企業，按照自己的方式發展，最后越來越壯大。

    99%的人是靠組織內發展的；只有1%的人是自己創業、按照自己的方式發展的。人力資源專業的人面臨的選擇是：做那99%的人還是1%的人。做99%的人可能很沒個性，但是它很務實；做1%的人可能很有個性，但可能做不到，最后變得什么都不是。所以說人力資源經理肯定是選擇在組織內發展，那他就要明白兩條，第一條是認同組織文化，第二條是不挑戰領導。任何在組織內挑戰領導不認同組織文化的人都沒有資格在組織內做人力資源管理。