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一位營銷總監的辭職信
www.lcav.cn  2010-10-15 21:20:18  資訊來源:中國營銷傳播網
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  ……
  
  再說生產部門:
  
  我們產品的生產成本為什么居高不下?為什么人家的生產成本卻只有不到我們的一半(還開稅票),而我們卻做不了?
  
  我們產品的質量為什么老是出一些低級的錯誤?比如:放錯了開孔板?或者開孔板的尺寸不對?安錯了燈泡?接上電源燈不亮等等?
  
  我們的型號很多,卻為什么總是青黃不接呢?老的沒有了,新的還沒有出來?
  
  我們的型號不少,但我們產品的生命周期卻很短?匆忙上市又匆忙退市?
  
  再說……
  
  不說了。
  
  原本我們的力量就很薄弱,原本我們的資源就很分散,我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結合起來使用,我們才可以干點事情!否則,我們只可能是做歷史的匆匆過客,被市場無情地拋棄。
  
  體系的力量是驚人的是巨大的,孤軍作戰只會是讓“英雄出師未捷身先死”;各自作戰只會是互相拆臺只會加速企業的滅亡!
  
  華為有兩句話說得很好:
  
  “我們提倡學雷峰,但絕不能讓雷峰吃虧!”
  
  “我們提倡學焦裕祿,但絕不能讓焦裕祿早逝!”
  
  但我們呢?
  
  企業文化的阻力可以殺死人

  曾經有人這么說,文化的激勵作用是巨大的,是從內到外的,它會滲透組織成員的每一根毛細血管;與此同時,文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的,它可以像溫水煮青蛙一樣。

  剛來公司時,記得有人提醒我“石總,您來之后,可要小心啊,公司里面可到處都是地雷啊,稍不小心,中了地雷還不知道怎么回事呢?”
  
  記得我當時說過一句話,“只要我是為公司著想,對工作負責,不徇私,我想,公司領導會理解和支持的。所以,我說,就是前面有萬丈深淵,有地雷陣,我也一樣地勇往無前”。
  
  然而,時至今日,我發現,我想錯了。
  
  卻正如某人所說。
  
  而我呢,卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。
  
  也許,這就是企業文化的力量殺人于無形中。
  
  我想,如果我的引進能換來公司的企業文化的提升,這未嘗也不是件好事。這關鍵就是*總您的英明決策啊。
  
  我想,有了*總您的英明決策,有了大家對未來方向的堅定認識,我們上一個臺階是可能的,也是必然的。
正如聯想的柳傳志所說,做企業,就像撒土一樣,撒一層土,把它夯實,再撒一層土,再把它夯實,層層撒土,層層夯實,企業就是這樣的煉成的!
  
  我們公司,又何嘗不是如此,我們只有不斷地引進專業人才,通過專業人才的引進,帶來一股又一股清新的職業習慣和氛圍,不斷地融合和聚合,才能形成一種良好的積極向上的企業性格和文化。





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